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解决了心理层面的障碍，我和albert对各自负责的业务开始反复修改，反复优化。
在这个过程中，无论是我，还是albert都经历了一场心理层面的折磨。
这种折磨，不会像身体疼痛般痛苦，但是，却是在内心深处，对自己原有的思维模式进行了一次颠覆，而且在颠覆之余，还必须暗示自己，现在做的就是正确的事情！
“老大哥，我已经把产品的细节修改完毕了，你要不看看，提提宝贵意见？”
“好啊，我看一下。另外，整体方案调整以及整体策划我也草拟好了，你也复核一下吧。”
这是我和albert再平常不过的对话了。
每次对方案进行调整，我们都要进行双向复核，避免基础错误以及逻辑错误。
不过，albert做的产品，每次我都觉得无可挑剔。
而我做的方案呢，实际上也几乎没有可以调整之处。
这就是所谓的执行力了。
因为，无论是我本人，还是albert都把要做的事情来自于内心需求，而从事自己渴望的事情，则是动力十足，且一定会全力以赴。
“兄弟，要不这样吧，我们把小单请来，一起讨论讨论吧。”
“老大哥，可以是可以，但是我担心这小子有挑刺啊。”
“这方面的顾虑，我觉得大可不必。因为，小单现在是我们团队成员之一了。即使挑刺，我相信，他也是出于好意。”
“可是，我还是觉得暂时不找他吧。老大哥你已经把整体策划做好了，我再花点时间把五套营销材料做好之后，我们再一起讨论吧，你看如何？”
“这个问题，我有考虑过。我担心的是，如果我们还需要对产品进一步优化，那么，营销策划就要相应调整了。”
“我能理解，但是手上没有具体的营销方案，我觉得我们讨论的内容太单薄了。”
&坚持要把具体的营销策划材料做好之后，再与小单一起讨论。
这样做的逻辑也没有错，因为可以有整体加具体方案的全套材料，讨论起来内容丰富，彼此关联，易于判断前进方向。
但是我提出的逻辑则是，按照业务的逻辑次序，先把产品的细节全部确认，然后基于既定的产品特征，以此为前提，来进行营销材料策划。
这两者，并无绝对的对与错，所不同的是，对于业务逻辑的思考和着落点不同而已。
考虑到albert的心境，我决定妥协。
“那好吧，你说得也有道理。那你看需要几天时间完工？”
“我一天之内完成吧。”
“一天？太紧了！还是给你三天时间吧。”
“不用了，最多两天。”
这种对话，是很少见的。
&自己评估只要一天，而我觉得，五项营销材料策划不可能一天之内完成的，就是三天，也是很紧张的。
可是，出于进度考虑，albert自我加压了。
“好吧，那你就按照二天的目标完工吧。如果不行，请不要硬拼。我们后面做的事情还有很多呢。”
&的执行力再次得到了验证。二天之后，五套方案全部完工，而且，没有套方案的创意角度都略有不同，逻辑性强，亮点突出，几乎无可挑剔。
“老大哥，我已经完工了。我们要不请老单一起讨论讨论？”
“好的，辛苦你了。”
小单听说，我们居然在这么短的时间内完成了产品改良并把五套营销材料也做好了，颇为吃惊。
“老大哥，你的执行力可真强悍啊！要是放在一般的公司里，这种业务至少要一个月才能完工的。”
“哪里哪里，小单你也有功劳啊。你提出的改进建议很好，很完备。”
“老大哥，你就别谦虚了。老单这小子动动嘴皮子，然后再那些女孩子的吐槽意见copypaste，就扔给我们了。这小子根本就没有动脑筋啊！”
&，你还是脾气不改！你就应该好好向博士学习！你看博士多么谦虚，哪像你，说话不懂脑筋，做事情也不喜欢动脑筋！”
没想到，这两位一见面就开始互掐了。
“好了，别争了。这次方案，多亏了albert，是他没日没夜地赶工的，而且，这三项产品改良和五项营销材料策划都是他完成的。很了不起！”
“噢，是吗？albert你自己先进行人格升华了吗？士别三日，当刮目相看啊！”
“那是当然，你小子还把我定格在幼儿园阶段！实话告诉你吧，我所完成的业务，老大哥也觉得无可挑剔的。”
“哈哈，albert，你经不起夸啊。老大哥认为无可挑剔，我可不一定这么认为。老大哥是对你客气客气啊。”
小单从一个局外人的角度，看待优化后的产品方案以及营销材料，有提出了一些改进意见。
这下把albert惹怒了。
“老单，果然不出我所料，你小子是净挑刺的！”
&，别这样说。我们请小单来，就是为了判断产品方案和营销方案还是否需要进一步改进的。你先别动怒。”
“还是博士眼界高。如果我过来只是鼓掌的，那我小单干什么？你们二位就已经完成业务了。再说了，albert，你别忘了，我们可是说好的，我负责销售业务的。”
“老单，你是负责销售业务，但是，你小子到现在为止什么正事也没干，就是把信息整合整合，然后发表一堆空话和大话！”
“这不能这样说。现在就是销售的一部分了。这是谋划阶段，非产重要的。博士，你说对不对？”
“这样吧，我觉得，我们把精力放在产品确认和营销方案上吧，求同存异。”
在我主导下，我和小单，albert一起对产品的每个细节，以及五套营销材料，彻底地进行了讨论和梳理，最终得出结论是，产品需要做一项改进，而营销材料，则只要相应调整，不做大的改变。
确定了方向，事情就好办了。因为，我和albert都是雷厉风行之人，效率极高，一天之内，就完工了。
然后，又是把小单请来一起讨论。
本以为，小单这回可以认可方案了，但是，小单又提出了进一步的改进意见。
这回，不仅albert动怒了，连我也有些按耐不住了。
“老大哥，你看，我就觉得吧，小单这小子对产品本身的精髓不理解，提出的意见完全是很随性的。”
&，我肯继续提出意见，说明我已经把自己和你们捆绑在一起了。你应该尊重我的意见才对！”
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解决了心理层面的障碍，我和albert对各自负责的业务开始反复修改，反复优化。
在这个过程中，无论是我，还是albert都经历了一场心理层面的折磨。
这种折磨，不会像身体疼痛般痛苦，但是，却是在内心深处，对自己原有的思维模式进行了一次颠覆，而且在颠覆之余，还必须暗示自己，现在做的就是正确的事情！
“老大哥，我已经把产品的细节修改完毕了，你要不看看，提提宝贵意见？”
“好啊，我看一下。另外，整体方案调整以及整体策划我也草拟好了，你也复核一下吧。”
这是我和albert再平常不过的对话了。
每次对方案进行调整，我们都要进行双向复核，避免基础错误以及逻辑错误。
不过，albert做的产品，每次我都觉得无可挑剔。
而我做的方案呢，实际上也几乎没有可以调整之处。
这就是所谓的执行力了。
因为，无论是我本人，还是albert都把要做的事情来自于内心需求，而从事自己渴望的事情，则是动力十足，且一定会全力以赴。
“兄弟，要不这样吧，我们把小单请来，一起讨论讨论吧。”
“老大哥，可以是可以，但是我担心这小子有挑刺啊。”
“这方面的顾虑，我觉得大可不必。因为，小单现在是我们团队成员之一了。即使挑刺，我相信，他也是出于好意。”
“可是，我还是觉得暂时不找他吧。老大哥你已经把整体策划做好了，我再花点时间把五套营销材料做好之后，我们再一起讨论吧，你看如何？”
“这个问题，我有考虑过。我担心的是，如果我们还需要对产品进一步优化，那么，营销策划就要相应调整了。”
“我能理解，但是手上没有具体的营销方案，我觉得我们讨论的内容太单薄了。”
&坚持要把具体的营销策划材料做好之后，再与小单一起讨论。
这样做的逻辑也没有错，因为可以有整体加具体方案的全套材料，讨论起来内容丰富，彼此关联，易于判断前进方向。
但是我提出的逻辑则是，按照业务的逻辑次序，先把产品的细节全部确认，然后基于既定的产品特征，以此为前提，来进行营销材料策划。
这两者，并无绝对的对与错，所不同的是，对于业务逻辑的思考和着落点不同而已。
考虑到albert的心境，我决定妥协。
“那好吧，你说得也有道理。那你看需要几天时间完工？”
“我一天之内完成吧。”
“一天？太紧了！还是给你三天时间吧。”
“不用了，最多两天。”
这种对话，是很少见的。
&自己评估只要一天，而我觉得，五项营销材料策划不可能一天之内完成的，就是三天，也是很紧张的。
可是，出于进度考虑，albert自我加压了。
“好吧，那你就按照二天的目标完工吧。如果不行，请不要硬拼。我们后面做的事情还有很多呢。”
&的执行力再次得到了验证。二天之后，五套方案全部完工，而且，没有套方案的创意角度都略有不同，逻辑性强，亮点突出，几乎无可挑剔。
“老大哥，我已经完工了。我们要不请老单一起讨论讨论？”
“好的，辛苦你了。”
小单听说，我们居然在这么短的时间内完成了产品改良并把五套营销材料也做好了，颇为吃惊。
“老大哥，你的执行力可真强悍啊！要是放在一般的公司里，这种业务至少要一个月才能完工的。”
“哪里哪里，小单你也有功劳啊。你提出的改进建议很好，很完备。”
“老大哥，你就别谦虚了。老单这小子动动嘴皮子，然后再那些女孩子的吐槽意见copypaste，就扔给我们了。这小子根本就没有动脑筋啊！”
&，你还是脾气不改！你就应该好好向博士学习！你看博士多么谦虚，哪像你，说话不懂脑筋，做事情也不喜欢动脑筋！”
没想到，这两位一见面就开始互掐了。
“好了，别争了。这次方案，多亏了albert，是他没日没夜地赶工的，而且，这三项产品改良和五项营销材料策划都是他完成的。很了不起！”
“噢，是吗？albert你自己先进行人格升华了吗？士别三日，当刮目相看啊！”
“那是当然，你小子还把我定格在幼儿园阶段！实话告诉你吧，我所完成的业务，老大哥也觉得无可挑剔的。”
“哈哈，albert，你经不起夸啊。老大哥认为无可挑剔，我可不一定这么认为。老大哥是对你客气客气啊。”
小单从一个局外人的角度，看待优化后的产品方案以及营销材料，有提出了一些改进意见。
这下把albert惹怒了。
“老单，果然不出我所料，你小子是净挑刺的！”
&，别这样说。我们请小单来，就是为了判断产品方案和营销方案还是否需要进一步改进的。你先别动怒。”
“还是博士眼界高。如果我过来只是鼓掌的，那我小单干什么？你们二位就已经完成业务了。再说了，albert，你别忘了，我们可是说好的，我负责销售业务的。”
“老单，你是负责销售业务，但是，你小子到现在为止什么正事也没干，就是把信息整合整合，然后发表一堆空话和大话！”
“这不能这样说。现在就是销售的一部分了。这是谋划阶段，非产重要的。博士，你说对不对？”
“这样吧，我觉得，我们把精力放在产品确认和营销方案上吧，求同存异。”
在我主导下，我和小单，albert一起对产品的每个细节，以及五套营销材料，彻底地进行了讨论和梳理，最终得出结论是，产品需要做一项改进，而营销材料，则只要相应调整，不做大的改变。
确定了方向，事情就好办了。因为，我和albert都是雷厉风行之人，效率极高，一天之内，就完工了。
然后，又是把小单请来一起讨论。
本以为，小单这回可以认可方案了，但是，小单又提出了进一步的改进意见。
这回，不仅albert动怒了，连我也有些按耐不住了。
“老大哥，你看，我就觉得吧，小单这小子对产品本身的精髓不理解，提出的意见完全是很随性的。”
&，我肯继续提出意见，说明我已经把自己和你们捆绑在一起了。你应该尊重我的意见才对！”
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