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听说要开公司，albert的神态就可以归结为两个字：激动。
可是，在我看来，似乎毫无必要啊。
早在十几年前，我就已经利用业余时间与一位朋友创建了一家准公司了。
可惜的是，当时选择的商业模式非主流，没有吸引到足够的风投，否则，也就没有后来的事情了。
创办公司，对于没有经历过的人而言，的确是心情激动，心里会想，总算可以扬眉吐气了，不用委曲求全地工作了。
事实上，这只是换了一种工作模式而已。
其中的艰辛，相比工作上的受累受委屈，很多时候，有过之而无不及。
&显然没有经历过，所以才会有如此的反应。
“老大哥，你不要这么严肃吧，开公司，多好的事情啊。咱兄弟俩总是可以真正联手，好好干一番大事了！”
&，你把开公司想得太简单了。事实上，开一个公司容易，但是要取得成功，极其艰难。”
“不会吧，老大哥。你看那些伟大的公司，都是从小公司开始的吧。我相信我们的实力，肯定成功的。”
“有信心是好事，不过，还是要脚踏实地地做。”
“那是当然。老大哥，请吩咐吧。”
&，我们首先要想的是，这家公司到底能够为社会带来什么价值，从大的角度来看，能够为人类的进步做点什么。如果不能，那就没有意义了。”
“博士就是博士，看问题总是如此高瞻远瞩。”
“哎，别说这些没用的话了。我们兄弟俩必须严肃地探讨这个问题的。没有想清楚之前，千万别轻举妄动。”
“这么严肃？开公司应该是好玩的才对啊。”
“哈哈，都这么一大把年纪，还在探讨好玩不好玩的事情？我们必须想清楚大的方向，”
“大的方向？你指的是什么？”
“我想说的是，我们到底想要创造什么样的价值给世人？”
“这个话题，好像很深奥啊。说实话，我倒是没有好好想过。”
“如果不能创造全新的价值，实际上开公司是没有意义的。我们不能仅仅为了赚钱而开公司。”
“不会吧，老大哥。开公司如果不是为了赚钱，那到底为了什么？我们不需要那么高尚吧。”
“话虽如此，但是，我们必须站在一定的高度，俯瞰全局，做好规划。赚钱只是自然而然的结果，不能算是目的。”
“好吧。听你的。毕竟你是老大哥，见多识广。”
“多谢称赞，你指的是，我已经死过几次了？”
“不好意思，我不是这个意思。我指的是，你是博士，工作经历比我丰富得多，而且，的确，你见识很广。”
“言归正传吧。albert，我认为，我们可以根据自己的经历，归纳形成一定的价值模式，从而真正意义上为世人带来价值。”
“哈哈，我们的经历？你是指我们在公司遭受的那些完全违反管理学理论的经历吗？”
“那倒不是，那太肤浅了。实际上，你我都在这次股灾中受到了毁灭性打击。我们可以从中深刻思考，归纳出可以警醒世人、为世人带来思考和有价值的东西。”
“这个很有意思。老大哥说得很深刻。我也想过这个问题的，实际上，如果我们在一个特定的阶段接触到人生价值之类的教育，或许我们就能从这次股灾中幸免了。那样的话，我的母亲也不会过早地离开我了。”
&说到这里，收起了原本打趣而轻松的神情，突然变得沉默不语了。
的确，这次灾难，不仅当事人受到了沉重的打击，而当事人的家人，也无法从中幸免。
“兄弟，那些都让它过去吧。我们不能生活在过去的阴影之中，否则我们永远也走不出来了。”
“你说得对，我们是应该从过去的阴影走出来。我们的悲剧，如果可以重来的话，或许是可以避免的。”
“我也相信。既然你也同意，我们就从这方面入手吧。不过，如何能够真正给世人带来启迪，并不容易。现在的世界，依然是一个非常浮躁、纷繁复杂的世界，很多理念似是而非，而且，在很多领域，已经出现了劣币驱逐良币的尴尬现象。”
“是的，工作上也是。有些人完全违背管理学的基本原则，却居然在公司里顺风顺水。”
&，我们同样要从工作经历中释怀，不然，我们也无法成长的。我们需要做的事情是，跳出原来的框架，特别是，我们原来的思维模式。如果在既定的圆圈里打转，我们永远也无法突破。”
“哈哈，不好意思，我说着说着又回到过去了。不过，要忘记过去，实在很难。”
“这我知道，我也一样。说实话，我很多时候，依然生活在悔恨之中。特别是，当我看见投资方面的报道，就会触景生情，往往陷入悔恨与极度悲痛的死循环，甚至已经走不出来了。但是，我们必须走出来，必须突破自己的思维极限。唯有如此，才能真正为世人创造价值。”
“好吧。我努力克制自己，尽最大的努力，不要陷入过去的思维定势之中。我会按照你确定的方向，朝着既定的方向前进的。”
“没错。我们过去的经历，将是我们一生的财富，如果使用恰当的话。”
“财富？老大哥，这个太夸张了吧？！”
“一点也不夸张。每个人在意识形态领域的前进，都是过去的经历推动的。如果没有过去，也就没有我们现在的状态了。”
“这个倒也说得通。那么，我们要做的商业模式，到底是什么呢？”
“如果我们学习现有的模式，除非我们确信能够比现在的公司做得更好，否则，我们是不可能成功的。但是，如果我们开创了一种新的模式，那么，就没有前人的经历作为对标，自然，就不容易失败了。”
“这话很深奥啊。是最新的管理学理论吗？”
“当然不是。你想，从0到1，增长了多少倍？而从1到2呢？”
“从1到2，增长了一倍；而从0到1，则是增长了无穷大的倍数啊！”
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听说要开公司，albert的神态就可以归结为两个字：激动。
可是，在我看来，似乎毫无必要啊。
早在十几年前，我就已经利用业余时间与一位朋友创建了一家准公司了。
可惜的是，当时选择的商业模式非主流，没有吸引到足够的风投，否则，也就没有后来的事情了。
创办公司，对于没有经历过的人而言，的确是心情激动，心里会想，总算可以扬眉吐气了，不用委曲求全地工作了。
事实上，这只是换了一种工作模式而已。
其中的艰辛，相比工作上的受累受委屈，很多时候，有过之而无不及。
&显然没有经历过，所以才会有如此的反应。
“老大哥，你不要这么严肃吧，开公司，多好的事情啊。咱兄弟俩总是可以真正联手，好好干一番大事了！”
&，你把开公司想得太简单了。事实上，开一个公司容易，但是要取得成功，极其艰难。”
“不会吧，老大哥。你看那些伟大的公司，都是从小公司开始的吧。我相信我们的实力，肯定成功的。”
“有信心是好事，不过，还是要脚踏实地地做。”
“那是当然。老大哥，请吩咐吧。”
&，我们首先要想的是，这家公司到底能够为社会带来什么价值，从大的角度来看，能够为人类的进步做点什么。如果不能，那就没有意义了。”
“博士就是博士，看问题总是如此高瞻远瞩。”
“哎，别说这些没用的话了。我们兄弟俩必须严肃地探讨这个问题的。没有想清楚之前，千万别轻举妄动。”
“这么严肃？开公司应该是好玩的才对啊。”
“哈哈，都这么一大把年纪，还在探讨好玩不好玩的事情？我们必须想清楚大的方向，”
“大的方向？你指的是什么？”
“我想说的是，我们到底想要创造什么样的价值给世人？”
“这个话题，好像很深奥啊。说实话，我倒是没有好好想过。”
“如果不能创造全新的价值，实际上开公司是没有意义的。我们不能仅仅为了赚钱而开公司。”
“不会吧，老大哥。开公司如果不是为了赚钱，那到底为了什么？我们不需要那么高尚吧。”
“话虽如此，但是，我们必须站在一定的高度，俯瞰全局，做好规划。赚钱只是自然而然的结果，不能算是目的。”
“好吧。听你的。毕竟你是老大哥，见多识广。”
“多谢称赞，你指的是，我已经死过几次了？”
“不好意思，我不是这个意思。我指的是，你是博士，工作经历比我丰富得多，而且，的确，你见识很广。”
“言归正传吧。albert，我认为，我们可以根据自己的经历，归纳形成一定的价值模式，从而真正意义上为世人带来价值。”
“哈哈，我们的经历？你是指我们在公司遭受的那些完全违反管理学理论的经历吗？”
“那倒不是，那太肤浅了。实际上，你我都在这次股灾中受到了毁灭性打击。我们可以从中深刻思考，归纳出可以警醒世人、为世人带来思考和有价值的东西。”
“这个很有意思。老大哥说得很深刻。我也想过这个问题的，实际上，如果我们在一个特定的阶段接触到人生价值之类的教育，或许我们就能从这次股灾中幸免了。那样的话，我的母亲也不会过早地离开我了。”
&说到这里，收起了原本打趣而轻松的神情，突然变得沉默不语了。
的确，这次灾难，不仅当事人受到了沉重的打击，而当事人的家人，也无法从中幸免。
“兄弟，那些都让它过去吧。我们不能生活在过去的阴影之中，否则我们永远也走不出来了。”
“你说得对，我们是应该从过去的阴影走出来。我们的悲剧，如果可以重来的话，或许是可以避免的。”
“我也相信。既然你也同意，我们就从这方面入手吧。不过，如何能够真正给世人带来启迪，并不容易。现在的世界，依然是一个非常浮躁、纷繁复杂的世界，很多理念似是而非，而且，在很多领域，已经出现了劣币驱逐良币的尴尬现象。”
“是的，工作上也是。有些人完全违背管理学的基本原则，却居然在公司里顺风顺水。”
&，我们同样要从工作经历中释怀，不然，我们也无法成长的。我们需要做的事情是，跳出原来的框架，特别是，我们原来的思维模式。如果在既定的圆圈里打转，我们永远也无法突破。”
“哈哈，不好意思，我说着说着又回到过去了。不过，要忘记过去，实在很难。”
“这我知道，我也一样。说实话，我很多时候，依然生活在悔恨之中。特别是，当我看见投资方面的报道，就会触景生情，往往陷入悔恨与极度悲痛的死循环，甚至已经走不出来了。但是，我们必须走出来，必须突破自己的思维极限。唯有如此，才能真正为世人创造价值。”
“好吧。我努力克制自己，尽最大的努力，不要陷入过去的思维定势之中。我会按照你确定的方向，朝着既定的方向前进的。”
“没错。我们过去的经历，将是我们一生的财富，如果使用恰当的话。”
“财富？老大哥，这个太夸张了吧？！”
“一点也不夸张。每个人在意识形态领域的前进，都是过去的经历推动的。如果没有过去，也就没有我们现在的状态了。”
“这个倒也说得通。那么，我们要做的商业模式，到底是什么呢？”
“如果我们学习现有的模式，除非我们确信能够比现在的公司做得更好，否则，我们是不可能成功的。但是，如果我们开创了一种新的模式，那么，就没有前人的经历作为对标，自然，就不容易失败了。”
“这话很深奥啊。是最新的管理学理论吗？”
“当然不是。你想，从0到1，增长了多少倍？而从1到2呢？”
“从1到2，增长了一倍；而从0到1，则是增长了无穷大的倍数啊！”
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