叶挽风在k城生活，有一个不痛不痒的职业，收入和时间相对稳定，倒是很方便开展丰富多样的生活方式。
不知道是因为34%是刚刚获得向“大多数”说不的权力，是马云也在34岁开始创业阿里，还是34岁大概率是人生的转型之年？总之，叶挽风到了34岁时，生活中自然就增添了很多焦虑。
工作和生活并没有什么实际的波澜，每周和死党们聚会也依然兴致盎然，但时代齿轮缓缓碾动之时投射的阴影和隐痛，总会有更为敏感的人先知觉。
2014年起，叶挽风自然而然就参与到了更多的创业构思和实践。关系范围中的不少伙伴有的早已在市场挣扎多年，有的刚刚觉醒。叶挽风对待朋友素来热情真诚、积极负责，对于事业合作和创业合伙，朋友们都对他非常欢迎，也非常期待他带来的助力。
对于市场和机遇，体制内和体制外，金融和实业，叶挽风都有很多深刻的思考和见解。创业，谨慎和准确是务必首要的条件。经过非常客观地自我评价，既没有能商业化的技术和产品，也没有可靠的渠道优势，结论要么是只能依附于现有存活的实体，要么只能选择门槛最低的方向先入行。
一些真正具有技术优势的，比如爱网咖，在网吧管理系统和技术、点单系统和硬件技术应用有自主能力，需要向省会城市、一线城市扩张。但这样的合作需求和机会，仅仅提供给投资人和具体执行人，以进行不共享技术的复制性扩大规模。
另一些还仅限于观察到市场亮点、个别现象，有意愿但拿不出核算计划，也没有低成本进入市场渠道的，就只能作好记录、参与讨论和长期观察。
当真正想参与到市场创业并稍作尝试，叶挽风发现不但没有减轻压力，反而更加重了焦虑，开始出现一些躯体化症状和不正常的思维云集。
或许，甘于日常的生活，用表面的成就和认知水平，是足以麻痹危机感，放弃对未来主动的最好办法？又有多少人甘愿停留在眼前触碰可及的局限，任凭他人主宰有限的选择权？
在这样的状态下，叶挽风接触到了iwant，并逐步与几个伙伴一起创建了iwant。这个决定包含了多重因素的考虑：有志同道合愿意创造一项事业的伙伴；每个成员都值得信赖，在不同的领域各自有令人认同的成就。最大的推动力在于，有一个在市场打拼10年的伙伴愿意作为执行人，这可能是比90%有创业念头的人更有优势之处。
iwant致力于从社区出发进行o2o的线下端建设，开设的店面直接定位为社区服务站，从整合社区需求和商业联盟服务起步，实际在开展一些“智能社区”应发挥的功能，成为线下商业、线上商业和居民间的服务纽带。
叶挽风和伙伴们都倾注了资金和热情，希望把自身的想法、愿望都在这个平台实现。第一步虽然总是最艰难，但iwant就像同时在市场和创业者心里播下的种子，对几个合作伙伴都带来了很多新的变化和契机。
对叶挽风而言，有了初步的积累，更加敢于参与更多的机会。从实践而来的经验和教训，对所有的创业项目都有共通之处，能相互补益。
不久后，应几个旧友邀请，参与了引入midas爆米花的项目。这是曾经获清华创业奖的项目，在帝都运营了几年，如今参与者打算把项目带回k城，邀请了叶挽风。
叶挽风以极大的热情参与了投资、选址、装修、进货、销售各个环节，几个参与者也都是全家总动员，很快在k城一条外国人较多的文化街开起了店，销售大好。
几个月后，在midas的发展方向上，合作团队没有选择快速扩张加盟获利，而是把收获继续投入到了生产厂房、设备制造等纵向产业延伸，以及有选择地在几个商业综合体加开直营店。
项目发展顺利，但用人、管理等等问题，消耗了合作团队极多的时间和精力。叶挽风一面欣喜于收获和积累，一面感到了时间、资金、精力等更多的局限，一面仍然感到和那些真正快速发展实体的巨大差距。
特别是在2015年春节期间的各类聚会中，叶挽风分别碰到了吴般若和neo。
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不知道是因为34%是刚刚获得向“大多数”说不的权力，是马云也在34岁开始创业阿里，还是34岁大概率是人生的转型之年？总之，叶挽风到了34岁时，生活中自然就增添了很多焦虑。
工作和生活并没有什么实际的波澜，每周和死党们聚会也依然兴致盎然，但时代齿轮缓缓碾动之时投射的阴影和隐痛，总会有更为敏感的人先知觉。
2014年起，叶挽风自然而然就参与到了更多的创业构思和实践。关系范围中的不少伙伴有的早已在市场挣扎多年，有的刚刚觉醒。叶挽风对待朋友素来热情真诚、积极负责，对于事业合作和创业合伙，朋友们都对他非常欢迎，也非常期待他带来的助力。
对于市场和机遇，体制内和体制外，金融和实业，叶挽风都有很多深刻的思考和见解。创业，谨慎和准确是务必首要的条件。经过非常客观地自我评价，既没有能商业化的技术和产品，也没有可靠的渠道优势，结论要么是只能依附于现有存活的实体，要么只能选择门槛最低的方向先入行。
一些真正具有技术优势的，比如爱网咖，在网吧管理系统和技术、点单系统和硬件技术应用有自主能力，需要向省会城市、一线城市扩张。但这样的合作需求和机会，仅仅提供给投资人和具体执行人，以进行不共享技术的复制性扩大规模。
另一些还仅限于观察到市场亮点、个别现象，有意愿但拿不出核算计划，也没有低成本进入市场渠道的，就只能作好记录、参与讨论和长期观察。
当真正想参与到市场创业并稍作尝试，叶挽风发现不但没有减轻压力，反而更加重了焦虑，开始出现一些躯体化症状和不正常的思维云集。
或许，甘于日常的生活，用表面的成就和认知水平，是足以麻痹危机感，放弃对未来主动的最好办法？又有多少人甘愿停留在眼前触碰可及的局限，任凭他人主宰有限的选择权？
在这样的状态下，叶挽风接触到了iwant，并逐步与几个伙伴一起创建了iwant。这个决定包含了多重因素的考虑：有志同道合愿意创造一项事业的伙伴；每个成员都值得信赖，在不同的领域各自有令人认同的成就。最大的推动力在于，有一个在市场打拼10年的伙伴愿意作为执行人，这可能是比90%有创业念头的人更有优势之处。
iwant致力于从社区出发进行o2o的线下端建设，开设的店面直接定位为社区服务站，从整合社区需求和商业联盟服务起步，实际在开展一些“智能社区”应发挥的功能，成为线下商业、线上商业和居民间的服务纽带。
叶挽风和伙伴们都倾注了资金和热情，希望把自身的想法、愿望都在这个平台实现。第一步虽然总是最艰难，但iwant就像同时在市场和创业者心里播下的种子，对几个合作伙伴都带来了很多新的变化和契机。
对叶挽风而言，有了初步的积累，更加敢于参与更多的机会。从实践而来的经验和教训，对所有的创业项目都有共通之处，能相互补益。
不久后，应几个旧友邀请，参与了引入midas爆米花的项目。这是曾经获清华创业奖的项目，在帝都运营了几年，如今参与者打算把项目带回k城，邀请了叶挽风。
叶挽风以极大的热情参与了投资、选址、装修、进货、销售各个环节，几个参与者也都是全家总动员，很快在k城一条外国人较多的文化街开起了店，销售大好。
几个月后，在midas的发展方向上，合作团队没有选择快速扩张加盟获利，而是把收获继续投入到了生产厂房、设备制造等纵向产业延伸，以及有选择地在几个商业综合体加开直营店。
项目发展顺利，但用人、管理等等问题，消耗了合作团队极多的时间和精力。叶挽风一面欣喜于收获和积累，一面感到了时间、资金、精力等更多的局限，一面仍然感到和那些真正快速发展实体的巨大差距。
特别是在2015年春节期间的各类聚会中，叶挽风分别碰到了吴般若和neo。
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